NTB Global

KATMA DEĞERLİ İHRACAT TÜRK GIDA İHRACATININ YOL HARİTASI

KATMA DEĞERLİ İHRACAT TÜRK GIDA İHRACATININ YOL HARİTASI

KATMA DEĞERLİ İHRACAT TÜRK GIDA İHRACATININ YOL HARİTASI

Türkiye’nin gıda ihracatı potansiyeli yüksek olsa da, mevcut uygulamalar çoğu zaman yalnızca ihracat hazırlık eğitimi ve temel bilgiler ile sınırlı kalıyor. Bu durum, ihracatın doğru sonuçlanmasını, karlı ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasını engelliyor.

1. İHRACATTA TEMEL EKSİK: PAZAR TARAFINI TANIMAMAK

Satış, üretim yapılan ülkede değil; satış yapılması planlanan ülkede başlar.

Hedef ülkenin:

Tüketici alışkanlıkları

Sektörel dinamikleri

İthalatçı profilleri

çok iyi bilinmeden sürdürülebilir başarı mümkün değildir.

Avrupa örneğinde: Türk ihracatına yön veren tüm resmi ve özel kurumların Avrupa ülkelerinde saha ofisleri olmalı. Bu ofisler:

Ülkenin kültürünü ve dilini bilen

Sektör deneyimine sahip

Yerel pazarda yetişmiş uzmanlarla çalışmalıdır.

2. LOBİ VE TANITIM ÇALIŞMALARININ EKSİKLİĞİ

Gıda ürünlerimizin Avrupa’da görünürlüğünü artıracak bir lobi mekanizması bulunmuyor.

Oysa:

Sektörel öncüler, ünlü şefler, editörler ve gastronomi yazarlarıyla bağ kurmak

Onları Türkiye’ye davet edip üretim bölgelerini ve hasat dönemlerini deneyimlemelerini sağlamak

ürünlerimizin hedef pazarda konuşulmasına, tanınmasına ve güvenilirlik kazanmasına büyük katkı sağlar.

İtalya, İspanya, Portekiz ve Yunanistan, zeytinyağı, peynir, şarap gibi ürünleri için bu yöntemi başarıyla uyguluyor.

3. SAHADA OLMAK: KARLILIĞIN ANAHTARI

Satış yapılan ülkede fiziksel olarak bulunmak:

Daha fazla satış kanalı keşfetmeyi

Farklı müşteri gruplarına ulaşmayı

Sektörün resmi ve özel aktörleriyle güven ilişkisi kurmayı sağlar.

Türkiye’den bakıldığında görülen 3-5 satış kanalı, sahada çalışıldığında 50’ye yakın kanala çıkabilir.

Bu çeşitlilik hem karlılığı artırır hem de sürdürülebilir satış sağlar.

4. KALİTE VE STANDART ODAKLI YAPI

AB gıda güvenliği standartlarına tam uyum

Sertifikasyon süreçlerinin kurumsallaştırılması

Ürün ve hizmet kalitesinin sürekli ölçümlenmesi

Uzun vadede Türk gıda markalarının prestijini ve pazar payını artırır.

5. KURUMSAL YAPI VE ORTAK AKIL

İhracatçı dernekleri, birlikler, ticaret odaları ve vakıflar:

Ortak danışmanlık ve araştırma ofisleri

Pazar analizi, ithalatçı veritabanı, sektörel trend raporları

sunarak ihracatçılara profesyonel, güncel ve stratejik bilgi sağlamalı.

6. PLANLAMA – STRATEJİ – VİZYON

Türk gıda ihracatında başarının anahtarı:

Planlı ve sistemli çalışma

Sektör içi koordinasyon

Ortak hareket kültürü

Global ticaret dinamiklerini dikkate alma

Bu yaklaşımla:

Karlılık artar

Sürdürülebilir büyüme sağlanır

Türk gıda ürünleri dünya pazarından çok daha büyük pay alır.