Osman Müftüoğlu, 1955 yılında Mersin’in Anamur’da dünyaya geldi. 1972’de Anamur Lisesi’ni, 1978’de Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi’ni bitirdi. 1984’te iç hastalıkları uzmanı, 1989’da endokrinoloji ve metabolizma hastalıkları klinik şefi yardımcısı, 1989’da doçent, 1990’da iç hastalıkları klinik şefi, 1997’de profesör oldu. Uzun yıllar 9. Cumhurbaşkanı Süleyman Demirel’in özel doktorluğunu yapan Osman Müftüoğlu, , 1993-2001 yılları arasında Ankara Numune Hastanesi başhekimliği ve cumhurbaşkanının sağlık başdanışmanlığı görevlerinde bulundu. Türkiye Diyabet Derneği, Ankara Diyabet Derneği, Türk Hipertansiyon ve Nefroloji Derneği, Türk İç Hastalıkları Derneği ve Osteoporoz Çalışma Grubu üyesi olan Prof. Dr. Osman Müftüoğlu, Sağlık Bakanlığı Yüksek Sağlık Şurası, Etik Kurul ve İlaç Ruhsatlandırma Komisyonu üyeliklerinde bulundu.
Yazarın Tüm Yazıları
Çinli Girişimcilerin sessiz Büyümesi 2 Bölüm
Peter Drucker’ın söylediği gibi, plan olmadan yapılan her hamle sadece gürültüdür. Başarılı bir ihracat stratejisinde önce küçük adımlar atmak gerekir. Doğru bir danışmanlık desteğiyle, büyük bir yatırım yerine küçük testler yapmak, pazarın nabzını ölçmek, güvenilir iş ortakları bulmak, markayı yavaş ve sağlam şekilde konumlandırmak gerekir.
Osman Müftüoğlu 21 Kasım 2019
Küresel ve Ulusal Ekonomide Yeni Dönem: “Temkinli İyileşme”
Dünya ekonomisi 2025–2026’ya, düşük ancak dirençli bir büyüme görünümüyle giriyor. Türkiye’de ise sıkı para politikası, güçlü ihracat ve dengelenme adımlarıyla kademeli bir normalleşme süreci izleniyor.
Osman Müftüoğlu 21 Kasım 2019
Çinli Girişimcilerin sessiz Büyümesi 1 Bölüm
Ticaret, en basit hâliyle bir alışveriş gibi görünse de özünde zekâ, hazırlık, gözlem ve sebat gerektiren uzun bir yolculuktur. Bugün dünyanın herhangi bir noktasında başarılı olan şirketlere bakıldığında, başarılarının büyük ölçüde şansa değil, doğru zamanda yapılan doğru hamlelere bağlı olduğu görülür.
Osman Müftüoğlu 21 Kasım 2019
Kriz döneminde ayakta kalmanın bir sırrıda * Dayanıklılık *
Kriz dönemleri, sadece ekonomiyi ya da şirket bilançolarını sarsmaz; insanların güven duygusunu, çalışma isteğini, geleceğe dair umutlarını da zorlar. Böyle zamanlarda sürdürülebilirlikten söz edebilmek için, sadece güçlü olmayı değil, aynı zamanda dayanıklı olmayı da konuşmak gerekir.
Osman Müftüoğlu 21 Kasım 2019